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公司2013年度经营工作会议纪实

Issuing time:2013-02-01 11:26

          2月19日,节后上班的第二天,华冠电子召开2012年度工作总结暨2013年度经营工作会议,旨在总结进步的经验,反思存在的问题,筹划2013年工作开展。公司各部门经理、主管、项目组长参加会议,公司总经理及经营班子成员出席会议。会议由常务副总经理李尤祥主持,历时两天,取得了良好成效。

        会议明确了公司发展的新起点、新目标、新形势、新征程,完成了对2013年工作的全面谋划、科学部署。

         新起点

         2012年是华冠电子健康发展的转折年。这一年,在公司员工的共同努力下扭转华冠电子连续4年的亏损,实现盈利。它标志着华冠电子将不走回头路,成功挣脱出亏损的阴霾,大步迈进健康发展的阳光地带。在这一年,影响公司发展的重大问题基本解决。公司工程技术人员不畏难,锐意进取,凭创新赶超竞争对手。各部门在内部管理上下功夫,成本费用大幅下降,产品毛利大幅上升,各项指标均有明显好转。以内控为核心的管理体系的建设,通过对各环节的彻底梳理,识别风险,确认管理缺陷,逐一落实解决措施。

          就在这一年生产管理的方方面面走上了正轨。生产系统凭借有效地机制转变,强化生产内部的责任意识、成本意识,使得制约生产的各关键问题得到解决。物料的交期有了保障、同时成本降低,产品的按期交货率大幅提高,使销售更有信心,产品的竞争力增强。这为2013年奠定了坚实的基础。

   新目标

        以内部控制为契机,进一步规范内部管理。解放思想,转变作风,将转变融入到各部门、各岗位的工作中,落实到各业务环节中。 2013年华冠电子的经营思路为以市场为导向,以研发为龙头,以质量为核心,以生产经营的精细管理为保证,以员工积极性的极大发挥为动力,全面完成2013年的目标。

   新形势

        公司内外利于发展的因素愈来愈多。公司年终盈利的信息一传出,各大股东纷纷表示关心,股东对公司越来越有信心,对公司的发展越发关心。股东将为我们提供更大的支持。公司内部员工把个人的利益与公司利益联系起来的人越来越多。我们的管理团队能力和水平在不断提高,将是公司发展的根本。在行业内,公司产品的品质认知度、品牌知名度大幅提升,大客户的区域辐射效应增强;理顺与供应商互利共赢的合作关系,提高了公司的信誉度。

        新征程

        公司将继续下大气力进行企业文化的培育,进一步贯彻以人为本的理念;研发与销售方面,通过调研等手段,进一步摸透市场状况,依据需求集中力量落实新品研发、传统机型的改进设计工作;内部管理方面,深化内控建设的落实,使管理系统化,完善技术体系、品质管理体系、风险管控体系等,以此提升对系列问题的处理成效,规范内部各业务环节的管理。

本次会议上,各部门的负责人的发言全部按要求使用PPT,讲清了成绩与问题,对问题的因素分析更深刻、全面。在此基础上,各部门根据公司发展需要理出了2013年的工作思路,明确了具体的工作措施、步骤。公司经营班子成员对各部门的总结汇报逐个点评,与会人员积极参与对实际问题的讨论发言,提出建设性意见。会议形成了聚智慧、凝人气、求发展、鼓干劲的良好气氛,进一步增强了管理团队的凝聚力,加深了团队成员的使命感与责任感,为2013年工作的开展奠定了良好的基础。

        最后,公司总经理孙峰做了一个小时的总结讲话,充分肯定了公司取得的成绩,分析了现阶段公司的形势。要求各部门全面深刻的理解公司的目标、思路、策略与要求,进一步做好部门基础性的工作,牢固树立为公司多收一分钱、少花一分钱的观念。各部门管理人员应勤于思考,敢于创新,拿出办法,用知识和智慧解决问题。只能与时俱进,决不能严防死守。

        孙总指出,通过持续完善绩效考核体系、培训体系、福利体系,强化人力资源的建设。改善公司的软硬件环境,培育企业文化;通过经营班子调整、组织架构调整,加强各业务块、业务部门的融合、沟通,强化各管理点的联系性,全面提升统筹管理水平;继续探索推进完善经营责任机制的运营、考核模式,规范生产系统的管理,落实生产环节的质量管控。

        孙总最后说:我们思考、分析、筹划、论证,我们有了统一的认识、清晰的思路、明确的目标,那么我们就有理由相信,通过全体员工的不懈努力,公司一定能以现在为新起点,实现新的辉煌。


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